Zarządzanie projektami (Project Management) i Zarządzanie procesem (Process Management) – jest to zbiór czynności wykonywanych w celu efektywnego osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie, przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka. Dla wielu firm projekt oznacza „przedsięwzięcie angażujące osoby i pieniądze do działań, które w najbliższym okresie nie wygenerują przychodu”. Jednak należy pamiętać, że projekty mają skutkować zwiększeniem zysków w przyszłości. Nauczane powszechnie metody, narzędzia i techniki  z zakresu zarządzania projektami wywodzą się z rozwiązań stosowanych
w firmach projektowych i użyte w niewłaściwym kontekście organizacyjnym prowadzą do trudności w praktycznym zarządzaniu projektem: skutkiem są nierealne harmonogramy, spiętrzenie prac dla krytycznych zasobów i trudności w określeniu kosztów oraz korzyści z projektu. Sposób zarządzania projektem w organizacjach „zorganizowanych operacyjnie” musi uwzględniać fakt odmiennych priorytetów, innych zasad gospodarowania zasobami i finansowania projektów. Oferujemy wsparcie przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi w następujących obszarach:

• definicja i dekompozycja projektu,
• zaplanowanie projektu (ustalenie kolejności zadań, opracowanie harmonogramu, zaplanowanie niezbędnych zasobów do realizacji zadań),
• zarządzanie realizacją,
• zarządzanie ryzykiem,
• zarządzanie zmianą;
• zarządzanie komunikacją i raportowaniem.

Zarządzanie procesami i optymalizacja (usprawnienie) procesów stanowi wyższy poziom rozwoju organizacji. Ukierunkowana jest na realne obniżanie kosztów, poprawę efektywności, których celem jest zapewnienie stałego wzrostu wartości organizacji. Tak rozumiane zarządzanie procesami organizacji obejmuje reidentyfikację i usprawnienie procesów wewnętrznych oraz identyfikację
i usprawnienie procesów zewnętrznych. B&K Simple Solution wspiera Klientów przy wdrażaniu zarządzania procesami biznesowymi, ich modelowaniu i optymalizacji, aż do budowy opartej na procesach organizacji poprzez:

• przegląd procesów pod kątem tworzenia wartości dla klienta,
• przeprowadzenie redefinicji procesów działalności podstawowej organizacji,
• redefinicję struktury organizacyjnej z funkcyjnej na procesową,
• określenie odpowiedzialności za procesy,
• przegląd i alokację zasobów,
• wdrożenie zmian i uczestnictwo w zarządzaniu zmianami,
• weryfikację skuteczności wdrożenia.