Beata Kozyra, Prezes, Dyrektor Zarządzający B&K Simple Solution Sp. z o.o.

Specjalista w dziedzinie innowacyjnego zarządzania strategicznego. Wieloletni dyrektor, konsultant, trener i wykładowca. Jej główne kwalifikacje to:
-15 lat praktyki zarządzania na stanowiskach dyrektorskich,
-10 lat doświadczenia dydaktycznego jako wykładowca w szkołach wyższych na studiach magisterskich, podyplomowych i MBA,
-8 lat praktyki szkoleniowej; prowadzenie szkoleń i treningów, w tym ok. 50% szkoleń dla wyższej kadry zarządzającej oraz zarządów firm,
-8 lat praktyki doradczej z szeroko pojętego zarządzania strategicznego, m.in. z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników (BSC) oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw, fuzji, przejęć i aliansów strategicznych.

Dzięki doktoratowi, który obroniła w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie, oraz studiom podyplomowych Zarządzania Biznesem w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu, łączy z powodzeniem wiedzę teoretyczną oraz dydaktykę z wieloletnim praktycznym doświadczeniem biznesowym. Jej rozprawa doktorska, z dziedziny ekonomii, otrzymała od PAN tytuł najlepszej pracy doktorskiej z dziedziny ekonomii w roku 2003.

Beata w swojej dotychczasowej karierze miała okazję pracować na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich w kilku firmach z różnych branż, gdzie była odpowiedzialna głównie za tworzenie i wdrożenie strategii oraz restrukturyzację organizacji.
Była również liderem wielu zespołów wdrażających zmiany w organizacji, przeprowadzających restrukturyzację, poprawiających efektywność operacyjną oraz opracowujących i wdrażających strategię. Pracowała lub współpracowała z następującymi firmami: ABC Printing Group Warszawa, Bomis Poznań, BTI RPA, Chofum Chocianów, Daewoo Ubezpieczenia, Danfoss Grodzisk Mazowiecki, DK Executive Search Warszawa, Drahtzug Stein Łódź, Enea Szczecin, Extreme Management Solutions Warszawa, FCPK Bytów, Instytut Lotnictwa Warszawa, Instytut Postępowania Twórczego Łódź, Jafar Jasło, J.A.M. Alu Wasik Kalisz, Maspex Wadowice, Mercedes-Benz Polska, NETTO sieć dyskontów Szczecin, Pratt&Whitney USA, Pratt&Whitney Canada, Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Warszawa, Telekomunikacja Polska S.A. Warszawa, TOP Art Szczecin, Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna Łódź, Vidi Szczecin.

Jest autorką wielu artykułów z dziedziny zarządzania, współredaktorką książki: Praktyka zarządzania kryzysem w Przedsiębiorstwie oraz autorką książek: Alians strategiczny jako wstęp do fuzji i przejęcia oraz Komunikacja bez barier, czyli wilk syty i owca cała.

Jest autorką unikalnej metody opracowywania i wdrażania strategii oraz zmian w organizacji: © Step by Step Strategy.

W wolnych chwilach fotografuje, jeździ na nartach i uprawia jogging. Startuje w maratonach i chętnie sięga po literaturę południowo-amerykańską i hiszpańską.

Zbigniew Brzeziński, Wiceprezes B&K Simple Solution Sp. z o.o. 

Absolwent wydziałów Zarządzania w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości oraz Nauk Społecznych i Politycznych na Uniwersytecie Warszawskim. Ukończył także studia podyplomowe w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz studia MBA University of Illinois. Na ukończeniu doktorat w zakresie nauk organizacji  zarządzania. Od połowy lat ’90 zajmuje się treningami oraz doradza menedżerom wyższego  średniego szczebla, koncentrując się głównie na obszarach związanych z przywództwem i efektywnością menedżerską (również jako executive coach) oraz zarządzaniu zmianą. Prowadzi także szkolenia i treningi m.in. z zakresu technik menedżerskich, budowania zespołu czy zarządzania sytuacją kryzysową. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla w dużych ponadnarodowych organizacjach takich jak np. Coca-Cola czy Orkla Group.
Pełnił funkcję prezesa zarządu i dyrektora generalnego na Polskę jednej z największych europejskich firm doradztwa personalnego (wcześniej pracując w Holandii oraz Czechach). Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów typu executive consulting oraz programów ciągłego doskonalenia (continuous improvement i lean management). Ma na swoim koncie wiele wdrożeń autorskich systemów wspomagających zarządzanie kapitałem ludzkim (m.in. systemów motywacyjnych, ocen okresowych, rozwoju zawodowego). Prowadził działalność dydaktyczną na kilku wyższych uczelniach m.in. w zakresie: Zarządzania, Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Podejmowania Decyzji i Rozwiązywania Problemów, Zarządzania Czasem, Kulturą i Zmianami. Współtwórca Szkoły Wyższej Warszawskiej.

Autor ponad 50 publikacji z zakresu szeroko rozumianego zarządzania oraz współautor książki na temat zarządzania projektami. Brał udział jako prelegent w wielu konferencjach i seminariach. Udzielił kilkadziesiąt wywiadów jako ekspert w kwestiach związanych z zarządzaniem.

Członek wielu zespołów projektowych (m.in. antykryzysowego oraz zajmującego się podnoszeniem produktywności w organizacji). Członek kilku profesjonalnych organizacji i stowarzyszeń branżowych (związanych z zarządzaniem). Umiejętności Coacha zdobywał w The Coca-Cola Company w połowie lat ’90. Certyfikowany trener/coach amerykańskiej Leadership Management International (LMI®). Od 10 lat Interim Manager. Przez ostatnie lata związany z największymi, światowymi koncernami farmaceutycznymi (m.in. Teva Pharmaceuticals, Sanofi-Aventis, Sanofi Pasteur). Doradza zarządom firm i zajmuje się procesami M&A oraz zarządzaniem „wyczynowym”. Dyrektor zarządzający Extreme Group – grupy 4 firm doradczo-szkoleniowych.

Jest laureatem prestiżowej nagrody Interim Management Awards 2009 w kategorii: "Szczególnie polecany z osiągnięciami", za przeprowadzenie na poziomie europejskim połączenia i reorganizacji dwóch globalnych firm farmaceutycznych. Do konkursu zostało zaproszonych ponad 3.000 Interim Managerów z Europy i Bliskiego Wschodu oraz Afryki Północnej – wyróżnionych 8 osób.

Wolny czas wykorzystuje na uprawianie sportu, grę na wiolonczeli, historię (od starożytności do końca XIX w. ze szczególnym ukierunkowaniem na religie i politykę) oraz gotowanie (kuchnia międzynarodowa i eksperymentalna).

   Cezary Szafarz, Business Development Director

Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie doradztwa finansowego i zarządzania finansami firm z sektora nowych technologii (IT / telekomunikacja), jak również międzynarodowych spółek produkcyjnych i produkcyjno-handlowych, włączając w to oddziały największych koncernów farmaceutycznych, FMCG oraz budowlanych.

Ukończył studia magisterskie na katedrze Organizacji i Zarządzania Wydziału Budownictwa Politechniki Gdańskiej, ze specjalizacją w zakresie zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością. Jego praca dyplomowa w ww. zakresie opierała się o autorską praktykę zrealizowaną w Duńskim Instytucie Technologii w Kopenhadze, w ramach indywidualnego toku studiów finansowanego przez fundusz PHARE. Uczestnik międzynarodowego programu studiów podyplomowych o profilu finansowym (ACCA).

Jako konsultant i menedżer audytu oraz doradztwa finansowego w firmach „Wielkiej Czwórki” Cezary zdobył szeroką wiedzę z zakresu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (IFRS/IAS), przepisów podatkowych, zasad rachunkowości spółek i systemów IT, jak również finansów korporacyjnych oraz „ładu korporacyjnego”. Był odpowiedzialny za przeprowadzenie szeregu projektów w zakresie doradztwa finansowego dla dużych przedsiębiorstw o krajowej lub ponadkrajowej skali działalności; włączając w to wdrożenie procedur kontroli wewnętrznej oraz systemów informacji zarządczej i kontrolingu; a także wykonanie analiz „due diligence” związanych z połączeniami spółek lub ich akwizycjami.

Cezary posiada przeszło 10-cio letnie doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych w działach finansów i kontrolingu międzynarodowych firm usługowych i produkcyjno-handlowych. Pełnił funkcję Menedżera ds. Finansów polskiego oddziału ogólnoeuropejskiej firmy telekomunikacyjnej, a także Dyrektora Finansowego oraz Głównego Kontrolera Rynków Europy Środkowej i Wschodniej u światowego lidera z branży systemów instalacyjno-budowlanych.
Uczestniczył w planowaniu i zarządzaniu od strony finansowej / IT licznymi projektami reorganizacyjnych i restrukturyzacyjnymi. Był m.in. odpowiedzialny za współtworzenie strategii i struktury finansowania spółek; reprezentując je w negocjacjach z bankami, funduszami venture capital oraz firmami leasingowymi. Pozyskał finansowanie dla kilku dużych przedsięwzięć inwestycyjnych.

W ramach swojej praktyki menedżerskiej opracował i wdrożył szereg Programów Optymalizacji Kosztów, zakończonych znaczącymi oszczędnościami finansowo-operacyjnymi. Przeprowadził także wiele szkoleń dla kadry zarządczej w zakresie finansów przedsiębiorstwa, kontroli wewnętrznej, analiz i interpretacji danych finansowych.

Jest autorem systemów Oceny Efektywności Biznesu (KPI), oraz osobą odpowiedzialną za wdrożenie koncepcji „cost leadership” i „cost focus” w organizacji.

Doradzał lub pracował dla następujących spółek: AMP Polska (TYCO Electronics Int. Group), Energis Polska (GTS Energis), Farm Frites (Aviko) Polska, Geberit, Glaxo Wellcome Polska (GlaxoSmithKline), IATA, Macro Cash and Carry, Medicover, Ytong Polska (Grupa READYMIX).

Wolne chwile przeznacza na ulubione zajęcia sportowe: windsurfing, pływanie i trening aerobowy. Zapalony audiofil, amator wieczornego odsłuchu muzyki w szczególności z gatunku: jazz, chillout i reggae.