|
Wdrożenie kontrolingu – aby firmy była efektywna powinna być ściśle określoną kombinacją czynników wytwórczych, ludzkich, technologicznych i finansowych. Może pomóc w tym wprowadzenie w firmie rachunkowości zarządczej, stworzenie centrów odpowiedzialności, wprowadzenie nowych procedur planowania i kontroli wyników działalności, czyli wdrożenie kontrolingu. Firma B&K Simple Solution oferuje doradztwo w zakresie wdrażania kontrolingu, na które składają się:
rachunek kosztów działań
planowanie strategiczne
budżetowanie (ze szczególnym uwzględnieniem planowania przepływów pieniężnych)
analizy odchyleń
raportowanie dla zarządu
Strategiczna Karta Wyników - SKW (Balance Scorecard - BSC).
Wdrożenie kontrolingu składa się z następujących faz:
przygotowanie - określenie szczegółowych celów wdrożenia, jego zakresu i harmonogramu oraz ustaleniu składu zespołu projektowego
diagnoza – analiza aktualnego stanu systemu planowania i kontroli w przedsiębiorstwie oraz przedstawienie stanu pożądanego
wdrożenie – stworzenie modelu controllingu dla przedsiębiorstwa i jego faktyczne wprowadzenie w życie
testowanie – weryfikacja poprawności funkcjonowania systemu controllingu w przedsiębiorstwie
zamknięcie projektu – podsumowanie prac i ocenę rezultatów wdrożenia systemu controllingu w przedsiębiorstwie oraz sformułowanie zaleceń co do dalszego rozwoju systemu.
Korzyści:
poprawa wyników firmy
możliwość obserwacji i weryfikacji kosztów firmy
beżąca informacja o efektywności prowadzonych działań
optymalna polityka cenowa
informacje dotyczące rentowności klientów
poprawa efektywności w realizacji wyznaczonych celów.
|
