Projektowanie i wdrażanie struktury organizacyjnej – firma powinna dążyć do tego, aby formalna struktura organizacyjna nie ograniczała realizacji jej strategicznych priorytetów. Największym błędem jest dopasowywanie działań biznesowych do istniejącej struktury. Struktura nie tylko powinna być dopasowana do strategii firmy, ale powinna być na tyle elastyczna, aby można było łatwo ją modyfikować do zmieniających się priorytetów. Projektowanie i wdrażanie struktury organizacyjnej obejmuje diagnozę aktualnej struktury organizacji oraz propozycje zmian w tym obszarze. Nasza firma wykonuje ocenę kompetencji przedsiębiorstwa pod kątem funkcjonowania struktur organizacji przy uwzględnieniu podziału na jednostki organizacyjne i ich zakresu odpowiedzialności, sposobu i poziomu koordynacji działań w strukturze oraz podziału ról na poziomie organizacji i stanowisk. Pomagamy dostosować strukturę organizacji do wymagań strategii bądź poprzez reorganizację, polegającą na łagodnych, stopniowych zmianach w organizacji, nie ingerujących w strukturę zasobów danej organizacji, bądź poprzez restrukturyzację determinującą zmiany w strukturze zatrudnienia. Obydwa się to zazwyczaj w następujących etapach:

• audyt struktury organizacyjnej firmy: wykonanie analizy oraz diagnozy istniejących struktur i systemu zarządzania,
• sformułowanie koncepcji usprawnień struktury organizacyjnej i systemu zarządzania,
• projektowanie struktur organizacyjnych i dostosowywanie ich do przyjętej strategii,
• opracowanie regulaminu organizacyjnego zawierającego podział uprawnień, obowiązków
• i odpowiedzialności poszczególnych pionów i komórek organizacyjnych oraz innych dokumentów organizacyjnych,
• wdrożenie rozwiązań.