Fuzje i przejęcia (Mergers & Acquisitions) – fuzje i przejęcia są podstawą rozwoju korporacji już od ponad stu lat. Osiągnięcie korzyści skali i wzrost udziałów w rynku  były głównymi wyznacznikami rozwoju większości przedsiębiorstw. Głównym celem  fuzji i przejęć była redukcja  ryzyka  poprzez dywersyfikację branż, w których przedsiębiorstwo miało udziały. Dzisiaj połączenie przedsiębiorstw, czy to w formie fuzji czy przejęcia, może ułatwić dostęp do nowych rynków. Nabycie innej firmy jest przede wszystkim sposobem mniej czasochłonnym,  często i tańszym niż tworzenie nowego biznesu. Jednak pomimo dużej popularności tej drogi rozwoju, ponad 30% fuzji lub procesów przejęcia okazuje się całkowitą porażką, co zazwyczaj oznacza straty dla firmy i jej właścicieli. Tylko 30% konsolidacji przedsiębiorstw daje oczekiwany efekt synergii i podnosi wartość udziałowców.
Nasza firma koncentruje się na oferowaniu usług doradztwa w zakresie fuzji i przejęć,
a w szczególności przy:

• poszukiwaniu obiektów do przejęcia,
• analizie poprzedzające wykup/przejęcie (Due Dilligence),
• wyborze formy prawnej nabycia przedsiębiorstwa i łączenia spółek kapitałowych,
• przy konstruowaniu umowy sprzedaży przedsiębiorstwa,
• procesach akwizycji oraz sprzedaży,
• transakcjach wykupów menedżerskich,
• joint ventures i aliansach strategicznych,
• negocjacjach i zarządzaniu procesem transakcji,
• Post Merger Integration (PMI).

Fuzje i przejęcia (Mergers & Acquisitions) –  najczęstsze błędy:

• źle przeprowadzona analiza Due Dilligence,
• nieetyczne i ukryte motywy fuzji/przejęcia,
• źle sformułowana umowa fuzji/przejęcia;
• przerost – stworzenie zbyt rozbudowanej organizacji, którą trudno jest zarządzać,
• zbytnia pewność siebie – zbyt entuzjastyczne podejście zarządu do spodziewanych korzyści z połączenia,
• brak zaplanowania i przeprowadzenia procesów Post Merger Integration.