Analiza strategiczna otoczenia i organizacji – współczesne burzliwe otoczenie, stwarzające duże ryzyko dla firm w nim działających, wymaga nowego podejścia do zarządzania. Każde przedsiębiorstwo, aby sprawnie funkcjonować i odnosić sukcesy powinno przeprowadzać regularne badania swojego otoczenia, tak by na czas dostrzegać i unikać płynących z niego zagrożeń, jak również wykorzystywać pojawiające się szanse. Zarządzanie strategiczne, a w tym analiza strategiczna jest przykładem właściwego podejścia do nowych wyzwań stawianych przez środowisko firmy. Analiza strategiczna   to   kompleksowa  ocena   zewnętrznych   i   wewnętrznych czynników określających bieżącą kondycję  i potencjał rozwojowy firmy, na którą składają się:

• badania potencjału organizacyjnego i operacyjnego firmy: diagnoza aktualnego stanu i potencjału firmy, bilans strategiczny firmy, analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości, analiza cyklu życia produktu, analiza zasobów ludzkich i inne,
• badania potencjału finansowego: analiza bilansu, analiza rachunku zysków i strat, analiza płynności finansowej, analiza efektywności wykorzystania majątku obrotowego, analiza stopy zwrotu z majątku, analiza zwrotu z inwestycji. Działania te są wspierane przez warsztaty dla kluczowych pracowników z zakresu zarządzania finansami,
• badania makro-otoczenia firmy: badanie czynników makro-ekonomicznych: politycznych, prawnych, ekonomicznych, demograficznych, społecznych, technologicznych, w których funkcjonuje organizacja,
• badanie czynników mikro-otoczenia (sektora) firmy: analiza konkurentów i struktura konkurencji, klientów i popytu, dostawców, partnerów, substytutów, a także ocena atrakcyjności branży na bazie obserwacji parametrów określających rentowność oraz ryzyko dla ogółu branż, a także na podstawie poszczególnych czynników wpływających na stopień atrakcyjności danej branży: bariery formalne, kapitałowe i inne wejścia na rynek.
  

Analiza strategiczna (diagnoza strategiczna) –  najczęstsze błędy:

• pomijanie etapu analizy strategicznej,
• zbyt zawężona perspektywa analizy,
• nierzetelna analiza,
• zły dobór narzędzi diagnostycznych,
• zbyt duża liczba zastosowanych narzędzi diagnostycznych.